Téléchargez gratuitement la matrice SWOT Adidas. 

Vous y trouverez une analyse complète et précise de l'entreprise Adidas.

Présentation :

Adidas est à l’origine une marque allemande fondée en 1949 par Adolf Dassler et est déjà, à l’époque, spécialisé dans la fabrication d’articles de sport. L’entreprise est alors le premier fabricant dans le domaine du sport en Europe. Elle est mondialement connue sous l’appellation « la marque aux trois bandes. »

La marque a 3 principes de base : performance sportive, protection contre les blessures, et solidité. Aujourd’hui, Adidas est le challenger sur le marché d’articles de sport. Toutefois, la marque est mondialement connue et à la réputation de l’excellence et de la qualité. Adidas entretient sa réputation avec d’importantes opérations de communication, mais également ne lésine pas sur les moyens en sponsorisant les plus grands joueurs dans de nombreux domaines sportifs.

La marque considère, en effet, que ce sont eux les meilleurs ambassadeurs de la marque. Adidas est devenue une marque universelle sans jamais perdre son identité, ni même ses principes de base.

Dans ce document, vous allez retrouver une analyse approfondie de la matrice SWOT de l'entreprise Adidas, la marque aux 3 bandes.

Définition Analyse SWOT :

La démarche couramment appelée SWOT correspond à « Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Treats » soit FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITES, MENACES. 

C’est un outil de planification stratégique permettant de réaliser le diagnostic externe et interne pour faire l’analyse d’une entreprise à un instant T. Cet outil est pratique car sa méthodologie est simple et facilite la mise à jour d’un besoin de l’entreprise.

D'une part, l'analyse externe consiste à étudier les opportunités présentes dans l'environnement et les menaces liées, par exemple, à des changements concurrentiels ou économiques, à des évolutions du marché et de la société, comme à des transformations politiques ou réglementaires. Ce diagnostic externe permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l'environnement étudié. Ce sont des attributs qu'une entreprise doit nécessairement avoir pour dépasser le niveau de rentabilité moyen du secteur où elle opère.

D'autre part, l'analyse interne consiste à diagnostiquer les forces et les faiblesses de l'entreprise, à travers une étude de ses actions et résultats passés. Ceci conduit à identifier et auditer les compétences distinctives de l'entreprise, c'est-à-dire les savoir-faire, les ressources et les actifs qui la différencient significativement et durablement de ses concurrents.

Le diagnostic SWOT se fait sous la forme de deux tableaux récapitulatifs, l’un consacré aux opportunités et menaces, et l’autre aux forces et faiblesses.

Plan du document - Analyse SWOT Adidas :

Part 1 : Forces

Part 2 : Faiblesses

Part 3 : Opportunités

Part 4 : Menaces

➜ Si vous souhaitez voir l'intégralité de l'analyse SWOT Adidas, téléchargez le document ! 

Partie 1 : Forces 

➜ Téléchargez l'analyse SWOT Adidas gratuitement pour voir cette partie

Partie 2 : Faiblesses

• Les coûts des innovations technologiques et des méthodes de production ont un impact sur le prix des produits finis, ce qui rend les produits de la marque inaccessible pour la classe moyenne.
  
  
• La délocalisation de 93% de la production a engendré un grand nombre de licenciements.
  
  
• Cette délocalisation engendre des doutes sur les qualités des produits de la marque par les clients. De plus, de plus en plus de clients souhaitent acheter des produits français voire des produits européens.
  
  
• Adidas est très implanté sur le marché du Football ou encore du Tennis et la marque risque de perdre des clients qui n’aiment pas ces sports.

Partie 3 : Menaces

• Le marché est hyper concurrentiel : bien qu’Adidas soit une marque mondialement connue, elle est confrontée à la concurrence féroce de la part d’autres marques comme Nike, qui est le N°1 sur le marché.
  
  
• Adidas est également confronté aux concurrents directs mais plus bas de gamme tels que les marques distributeurs par exemple. Adidas doit aussi faire face aux concurrents proposant des produits substituts, aux acteurs locaux de chaque pays et aux pénétrateurs de marché. Par exemple : 62% des articles de sport sont commercialisés par les grandes surfaces spécialisés. Ces magasins proposent souvent des produits avec un très bon rapport qualité/prix. Ils ont également des conseillers de vente pour mettre en valeur leurs propres articles.
  
  
• De plus, Adidas a une forte influence sur le marché du Football ou encore du Tennis, mais n’est pas encore réputé sur le marché du Running. C’est un risque pour l’entreprise de développer une gamme large et profonde.
  
  
• Depuis qu’Adidas sous-traite une partie de sa production. Ses fournisseurs ont plus de pouvoir de négociation.
  
  
• De plus, du fait que ses sous-traitants se trouve en Chine et en Asie, les règlements d’importation, les droits de douane joue un rôle essentiel dans la fixation des prix et également contribue au succès de l’entreprise. Si tout se passe bien, Adidas n’aura aucun problème. Toutefois, ces variables sont modifiées, que leurs prix augmentent etc… les consommateurs verront les prix augmentés à leur tour et cela n’est pas sûre que les consommateurs achètent du Adidas à n’importe quel prix.

Partie 4 : opportunités

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➜ À voir aussi : Domaine d'Activité Stratégique : Définition et ressources