La culture de l'entreprise

Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre aucune entreprise n’est comparable à une autre.

Plan du document

Introduction
I. Les Concepts de base
II. La Culture de l’entreprise et management
III. La Culture de l’entreprise et communication
IV. Les Enjeux de la culture de l’entreprise
Conclusion

Partie 1 : Concept de base

Définition : La culture d'entreprise C’est la structure des valeurs de base qu’un groupe a inventées, découvertes ou développées, en apprenant à surmonter ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne, valeurs qui ont suffisamment bien fonctionné pour être considérées opérationnelles et, à ce titre, être enseignées aux nouveaux participants en tant que façon correcte de percevoir, de penser et de réagir face à des problèmes similaires ».

Elle a également un double objectif :
- assurer une meilleure coordination possible entre participants au moindre coût en les intégrant

- accroître les performances globales de l’organisation en développant un système d’information et de communication qui garantisse l’homogénéité au moins relative des décisions et permettre leur convergence rapide.

Le types de culture :

- La culture hiérarchique

- La culture de marché

- La culture de groupe

- La culture adhocratique

Partie 2 : La culture de l’entreprise et le management

La culture de l'entreprise permet de maintenir une cohésion, elle unit le personnel autour du nom, des produits, des services, des clients, de l'image de marque…, afin de devenir un facteur de performance en rassemblant le personnel, en le motivant.

Le KnowledgeManagement :

Il s'agit d'un système complexe puisqu’il englobe les différentes composantes d’une organisation, tel que la communication, la culture d’entreprise et la technologie.

Partie 3 : La culture de l’entreprise et la communication 

Le fonctionnement de l’entreprise est sous la dépendance de la dynamique des individus et de la dynamique des rapports entre ces individus. L’organisation construit ses rapports en leur communiquant du sens. Dès lors, en plus de sa structure organisationnelle, l’entreprise se dote d’un sens social. Son identité réelle, et pas seulement celle voulue par ses dirigeants, matérialise une culture spécifique. Elle va permettre d’identifier l’organisation, la différencier de ses concurrents… L’intégration du salarié est un aspect important du management actuel, une bonne connaissance et une adhésion à cette culture peuvent être source de performance.

Partie 4 : IV. Les Enjeux de la culture d’entreprise

- Assurer la cohérence du groupe en améliorant notamment la communication (accent sur le partage des valeurs communes au lieu d’insister sur les divergences d’intérêts)

- Améliorer l’adaptation à l’environnement pour assurer la survie du groupe, notamment en constituant un groupe plus soudé et en réagissant plus vite aux aléas grâce à une vision commune de l’avenir.

- Meilleure motivation dans la mesure où les salariés intègrent les objectifs de l’entreprise.

- Augmentation de la compétitivité et de la performance des entreprises. En effet, une forte culture d’entreprise renforce la performance économique d’une société en réduisant ses coûts.