Analyse Swot Haribo

L’entreprise HARIBO naît en 1920 et elle fut crée par Hans Riegel dans la ville de Bonn.
Comme capital de départ : un sac de sucre, une plaque de marbre, un rouleau, un four, un chaudron de cuivre…le tout installé dans la buanderie de sa maison !
« Monsieur HARIBO » ne possède, à l’époque, rien de plus, à deux exceptions près : une femme et la ferme intention de réussir. Les bonbons en sucre cuit fabriqués par Monsieur RIEGEL sont ensuite livrés en vélo par son épouse !

Aujourd'hui, le groupe Haribo réalise un chiffre d’affaire annuel estimé à plus d’un milliard d’euros et compte plus de 6000 employés.
La grande distribution (hypermarchés et supermarchés) réalise l’essentiel des ventes de confiserie. Le petit commerce et les magasins spécialisés constituent un deuxième circuit de distribution. Enfin un troisième circuit, qui comprend les boulangeries, les bureaux de tabac, les stations services et les distributeurs automatiques.

Plan (19 pages)

• I)  INTRODUCTION
• 1)    HISTORIQUE  
• 2)    LE GROUPE HARIBO
• 3)    LE GROUPE HARIBO-RICQLES-ZAN

• II) LE MICRO-ENVIRONNEMENT : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO
• 1)    LES FORCES DE L’ENTREPRISE
  • A)    SA PUBLICITE
  • B)    SA PRESENCE  INTERNATIONALE
  • C)    SES PARTENARIATS
• 2)    LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE

• III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO
• 1)     ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE
• 2)     ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE        
• 3)     ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE
• 4)     ENVIRONNEMENT INTERNATIONALE
  • A)    LES EXPORTATIONS
  • B)    LES IMPORTATIONS
• 5)     ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE
• 6)     ENONNEMENT SOCIO/CULTUREL
• 7)     ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE
• 8)     ENVIRONNEMENT INSTITUTIONNEL
• 9)     ENVIRONNEMENT MEDIATIQUE
  • A)    LA TELEVISION
  • B)    INTERNET

• IV) CONCLUSION
• ANNEXE : LES SOURCES