Analyse Swot Zara

Retrouvez toutes les astuces de la matrice SWOT sur digiSchool commerce

• Propriété du groupe Inditex : Zara (65 % du CA), leader mondial du prêt à porter
  
  
  
• Le géant de la mode à petits prix, célèbre pour sa capacité à dessiner, fabriquer et mettre en vente ses modèles dans un délai de quinze jours dans toutes ses boutiques du globe
  
  
  
• H&M et Zara ont inventé un modèle économique révolutionnaire : la fast-fashion. Plus question de concevoir deux collections par an (automne-hiver et printemps-été), un rythme obligeant à vider ses stocks d'invendus en janvier et juillet. Les nouveaux rois de la mode proposent une dizaine de collections par an et organisent des promos tout au long de l'année pour écouler les invendus. Avec des rabais moins élevés et sur un nombre restreint de pièces, restées moins longtemps en stock. Un modèle plus vertueux économiquement à la fois pour la gestion des commandes, des stocks et des promotions.

Tout a commencé par un atelier de confection, ouvert en 1963 à La Corogne. Avec sa première femme aujourd'hui décédée, Rosalia, son frère Antonio et sa belle-soeur Franca, le jeune homme se lance dans la confection de pyjamas et de robes de chambre. Il ouvre ensuite sa première boutique Zara en 1975, quand il constate qu'il a raté des ventes et que les concurrents ne vendent pas ce que désire le plus la clientèle. Comme il adore le film « Zorba le Grec », il gardera trois lettres, et ce sera Zara. Parmi ses premiers succès, un pull shetland pour les pèlerins de Compostelle.

➜ Téléchargez le document gratuitement pour voir l'introduction

Plan du document

• I. Forces
• II. Faiblesses
• III. Menaces
• IV. Opportunités

Partie 1 : Forces 

➜ Téléchargez le document gratuitement pour voir cette partie

Partie 2 : Faiblesses

• Suite aux scandales sur les conditions de travail chez certains de leurs sous-traitants, le groupe Inditex, allié avec la centrale syndicale mondiale IndustriALL, essaie de les prévenir en imposant un code éthique exigeant à ses fournisseurs et aux entreprises qu'ils font travailler dans les ateliers asiatiques où sont produits entre 35 % et 40 % des articles, mais aussi dans les ateliers turcs, marocains et européens.
  
  
• Zara propose essentiellement des emplois temporaires.

Partie 3 : Menaces

• A l’instar de Marc Zuicckerberg, une partie de la jeunesse aspire à posséder quelques vêtements basiques qui durent longtemps, au lieu de suivre à la lettre les dernières tendances.
  
  
• Emergence de la « slow-fashion »
  
  
• De plus en plus de jeunes pousses de l'habillement misent sur la « slow fashion », la consommation durable.
  
  
• Elles cherchent à séduire une génération soucieuse de l'impact social et environnemental de leurs achats.
  
  
• La « slow fashion », un mouvement revendiquant de consommer moins mais mieux. Parti de la nourriture, il s'étend désormais à la mode, une industrie qui réfléchit de plus en plus à sa façon de produire, notamment depuis la tragédie en 2013, au Bangladesh, du Rana Plaza, un bâtiment abritant les ateliers de confection de grandes marques, dont l'effondrement avait causé la mort de plus de 1.100 personnes.

• Le groupe de commerce en ligne Amazon cherche à se positionner comme un des géants du prêt-à-porter
  
  
• Après avoir distribué des vêtements conçus, fabriqués et vendus par d'autres, Amazon a passé en 2015 la barre des 100 milliards de dollars de chiffre d'affaires et développe à présent ses propres lignes.
  
  
• Amazon pourrait réussir dans la mode et le prêt-à-porter ce qu'il a réalisé pour les livres ou les films: devenir incontournable.

Partie 4 : opportunités

• Inditex s'inscrit parfaitement dans le thème des "économies post-crises" qui nous intéresse tout particulièrement. Il concerne des entreprises très bien placées pour servir les économies et les marchés en croissance car elles savent enrichir leur offre avec tous les nouveaux services qui tournent autour de la digitalisation ou de la désintermédiation »
  
  
• Plutôt habituée à suivre les tendances qu'à les créer, la chaîne espagnole Zara vient de se joindre au mouvement « fluid gender » qui refuse de jouer la différenciation entre les deux sexes et rejette les codes habituels de masculinité ou de féminité : gamme Ungedered
  
  
• Cap sur le digital. Inditex, le géant mondial de l'habillement, poursuit sa croissance, mais fait de ses plates-formes de vente en ligne sa nouvelle priorité. Après avoir maintenu pendant plus de dix ans un rythme intense d'inaugurations de magasins sur les cinq continents, le propriétaire de Zara et Bershka a décidé d'accélérer son déploiement sur le Web. Le groupe espagnol propose déjà des sites d'achat dans près d'une trentaine de pays. En 2016, les ventes via Internet seront accessibles pour ses huit marques dans toute l'Europe.
  
  
• Le géant espagnol, Inditex, met les bouchées doubles sur la Toile. D'ici à fin 2016, les huit marques du groupe, dont Zara, auront un site d'e-commerce dans tous les pays de l'Union européenne et en Turquie. Dans le même temps, le groupe va réduire le rythme de ses ouvertures de boutiques pour privilégier des magasins de plus grande taille.

➜ Téléchargez le document gratuitement pour voir la suite

Sources

• Les Echos, no. 22157
• Idées & Débats, jeudi 24 mars 2016, p. 14
• Le décryptage
• Inditex, le top modèle de l'habillement
• LSA, no. 2405
• Le Lab', jeudi 24 mars 2016, p. 57
• [Zara tente de réinventer le vêtement unisexe...]
• Les Echos, no. 22147
• Industrie & Services, jeudi 10 mars 2016, p. 16
• Prêt à porter
• Zara mise sur l'e-commerce et des magasins plus grands
• CECILE THIBAUD

• Le Figaro.fr
• mercredi 9 mars 2016 - 17:59 UTC +01:00
• Actu-Eco ; Entreprises
• Zara et H&M ont créé plus de 30.000 emplois en 2015
• Cathala, Anne-Sophie

• Le Monde
• Économie et Entreprise, vendredi 11 mars 2016, p. SCQ6
• Le Monde Eco et entreprise
• Portrait
• Pablo Isla, le « chef d'orchestre » de l'espagnol Zara
• Le président d'Inditex, propriétaire de la marque de prêt-à-porter, dirige un groupe en expansion
• Sandrine Morel

• Les Echos, no. 22147
• Industrie & Services, jeudi 10 mars 2016, p. 17
• Prêt à porter
• Des étiquettes malines pour mieux gérer les stocks
• CECILE THIBAUD

• 20 Minutes (site web)
• Economie, vendredi 1 avril 2016
• Amazon se positionne pour devenir un mastodonte du monde de la mode

• Les Echos, no. 22147
• Une, jeudi 10 mars 2016, p. 1
• Zara accélère son déploiement sur le numérique
• DOMINIQUE CHAPUIS

• Le Figaro.fr
• Bourse, mercredi 23 mars 2016 - 12:27 UTC +01:00
• Bourse ; Actions
• Threadneedle Invest: un autre regard sur les valeurs technologiques

• Les Echos, no. 22151
• Industrie & Services, mercredi 16 mars 2016, p. 18
• HABILLEMENT
• Mode : ces start-up qui veulent vendre des vêtements qui durent longtemps
• ANAIS MOUTOT

• Le Monde.fr
• vendredi 11 mars 2016
• La course au gigantisme des centres commerciaux

• Le Figaro.fr
• mardi 5 janvier 2016 - 18:59 UTC +01:00
• Actu-Eco ; Entreprises
• Soldes : une période moins cruciale pour les enseignes de mode les plus en forme
• Letessier, Ivan