Swot - Cours

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Une entreprise qui définit sa stratégie à moyen et long terme a besoin de d'outils d'aides à la décision. Il existe deux façons d'étudier le positionnement stratégique d'une entreprise :

• Les analyses quantitatives basées sur les chiffres clés du marché, des concurrents mis en perspective avec ceux de l'entreprise.

• Les analyses qualitatives qui ont pour objectif de positionner l'entreprise dans son environnement puis son domaine d'activité stratégique.

La plupart des démarches retiennent que le diagnostic stratégique de l'entreprise doit conduire à l'identification des facteurs clés de succès FCS  dans les activités sur lesquelles l'entreprise se développe ou envisage de le faire.

L'analyse SWOT  est un des meilleurs outils d'analyse stratégique qualitative. Inventé par un groupe de professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews, et Guth, cette matrice met en avant un certain déterminisme structurel et environnemental lors de la formulation de la stratégie.

Plan du Document

I.       Définition de la Matrice SWOT

II.     Tableau d'analyse stratégique

III.    Les Opportunités et Menaces

1.     Exemples de facteurs externes Positifs

2.     Exemples de facteurs externes négatifs

IV.         Les Forces et Faibles

1.     Exemples de caractéristiques internes positives

2.     Exemples de caractéristiques internes négatives