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Le marché :
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* Le marché mondial des tablettes tactiles : un marché important,Â
* Volume : proche de 16 millions de tablettes en 2011, marché en phase de croissance ( cycle de vie)
* Valeur : pas d’info
* Un marché en très forte croissance ( 300 % en un an) , mondial et récent ( moins de 2 ans)
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* N°1 : Ipad
* N°2 : les tablettes sous Android, avec de nombreux challengers…
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 Marque et produit  |
Pdm des OS | Positionnement |
 Apple Ipad 2  |
68,7 % | Leader – produit précurseur – multifonctions - |
 Archos, sous android  |
Très faible | Produit d’appel, prix très compétitif |
 Asus  |
Très faible | Ecran plus grand, prix compétitif |
 Cisco  |
Très faible | Stratégie de niche pour les professionnels |
 Dell, sous android  |
Très faible |  |
 HP,  slate  |
Très faible |  |
 Joojoo  |
Très faible |  |
 RIM, playbook  |
Très faible |  |
 Samsung, galaxy tabs  |
En croissance | Challenger, plus produit : le téléphone, meetoo product? |
 Sharp, galapagos sous android  |
Très faible | Un reader e-book amélioré? |
 Toshiba, folio  |
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De nombreux challengers, des spécialistes et des suiveurs --> un marché fortement concurrentiel et en mouvement
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Au niveau du macro-environnement: (PESTEL )
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Socioculturel : le multimédia est une préoccupation majeure des consommateurs actuels et un budget en croissance (+76% sur 13 ans), la tablette tactile innove et modifie les habitudes de consommationÂ
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Géographique: contexte de mondialisation, uniformisation des technologies et des modes de vie au Japon, US, Europe…
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Technologique : performance de la recherche, nombreuses innovations, sophistication des modèles, accroissement spectaculaires du nombre des applications
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Au niveau du micro-environnement :Â
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une cible : précise ( les urbains nomades) , mondiale, CSP+, les early adopters
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les consommateurs : produit qui correspond à la tendance de mobilité /information en continue des consommateurs, de nombreuses motivations et des freins rationnels liés au prix
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Circuits de distribution : de nombreux circuits de distribution
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Les menaces du marché :
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Technologique : Besoin d’investissements lourds en R&D
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Au niveau du micro-environnement :Â
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Une forte concurrence : après le lancement d’Apple, arrivée de nombreux concurrents
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Conclusion : une environnement favorable, marqué par le précurseur, sur un marché en forte croissance, et aux parts de marchés non stabilisées
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L’Ipad 2, produit lancé en Avril aux US et en mars dans la plupart des pays du monde, après la réussite de l’Ipad 1 (19, 5 millions de pièces vendues dans le monde en un an)Â
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Le concept marketing du produit : un produit multifonctions, qui permet de jouer, écouter de la musique, voir des photos, suivre ses applications favorites ( VPC, Météo…), lire la presse, lire des livres numériques, remplir des fonctions bureautique de base, se connecter à internet, et voir ses vidéos
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c'est une innovation de rupture
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Force du produit et de la marque :Â
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La marque Apple
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Très bonne notoriété mondiale Top of mind de la marque
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Crédibilité de la marque sur les nouvelles technologies, le design, la mobilité…
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Historique à succès pour les innovations précédentes d’Apple
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Le produit Ipad
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Le produit multifonctions est une réelle innovation
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Le design produit d’apple est une référence sur le marché, une belle ergonomie ( instinctive, simple)
Produit qui relance ( et modifie) les habitudes et usage de la presse et de l’électronique grand public
Les faiblesses du produit
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Des faiblesses produits dénoncées par les concurrents : compatibilité des produits apple, pas de caméra, pas de port USB…
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