Matrice Pestel Disney

digiSchool marketing vous propose cette matrice PESTEL de la marque Disney.

Cette fiche rédigée par notre professeur de marketing vous permettra d'identifier et d'analyser les différents facteurs externes liés à Disney  à travers 4 catégories de la matrice PESTEL : économie, social, écologie et technologie.

Retrouvez toutes nos ressources articles, documents, cours et actualités marketing sur la marque Disney.

Plan du document :

1. Analyse Economique
2. Analyse Sociale
3. Analyse Ecologique
4. Analyse Technologique
5. Analyse Politique
6. Analyse Legislative

1. Analyse Economique

‒ La crise financière mondiale ralentit l’économie.
‒ Les pays émergents comme l’Inde ou encore la Chine offrent de nouvelles opportunités pour les entreprises internationales et leurs permettent de pouvoir s’implanter dans de nouveaux pays où les charges sont considérablement réduites en comparaison avec l’Europe ou les Etats Unis. (Coût de la main d’œuvre, coût du travail, Charges patronales, règlementations & normes, etc.…)
‒ Disney affronte la crise grâce à une implantation importante dans des pays émergents qui connaissent un développement économique conséquent.
‒ Disneyland Paris ressent ces dernières années un ralentissement significatif (6% en recettes) de la fréquentation du parc de Paris. En effet, les clients ont moins de pouvoir d’achat et voient leur budget loisir diminuer. Par conséquent, ils assimilent désormais les parcs d’attractions comme Disney, à un loisir de luxe.

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2. Analyse Sociale

‒ La cible visée par Disney est les personnes de classe moyenne, et ayant entre 33500 et 59500 dollars de revenus annuels. Ce sont principalement des familles avec enfants, de 3 à 12 ans. Ils fréquentent principalement les parcs d’attractions, les croisières pour les familles américaines et le cinéma pour la plupart des familles. De plus, une étude a récemment prouvé que Disney était plus apprécié par les garçons, que par les filles.
‒ Les nouvelles technologies, ainsi que l’arrivée du câble et du satellite permettent un développement important pour Disney.
‒ Les nouvelles technologies, spécialement internet et les tablettes numériques, font pleinement partie du quotidien des enfants aujourd’hui, ils savent s’en servir dès de plus jeune âge et et leurs permettent d’avoir accès aux films et dessins animés en ligne. Ils sont également très sensibles aux jeux électroniques qui deviennent par conséquent une occupation comme une autre.

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3. Analyse Ecologique

‒ Disney est une entreprise eco-friendly.
‒ Disney est extrêmement engagé dans la protection de la planète. Afin de sensibiliser les plus jeunes, l’entreprise a même sorti un film « Earth » qui défend la protection l’environnement. De plus, pour toute place achetée, Disney s’engage à planter un arbre.
‒ De plus, Disney adapte l’ensemble de ses produits et services, à l’environnement.
‒ Aussi, Disneyland France s’est engagé à rembourser 80% des titres de transports de leurs employés afin de les encourager à utiliser les transports publics, plutôt que leurs voitures, dans le but de réduire la pollution.

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4. Analyse Technologique

‒ La création de films en 3D est une grande révolution. 25 films ont été réalisés en 2010 et ont généré 2 milliards de Dollars de revenus pour Disney.
‒ Les applications de jeux sur tablettes et smartphones ont rencontré un franc succès.
‒ Internet a un impact massif sur la façon dont Disney se développe et se commercialise.
‒ Internet lui permet d’élargir sa cible et de vendre des billets en ligne. De plus, les remises réservées à Internet favorisent et augmentent le volume de billets vendus par Disney.
‒ Les réseaux sociaux participent à la publicité de la marque et à moindre coût et permettent d’élargir la cible.
‒ Disney doit s’adapter à cette révolution informatique et s’assurer d’être toujours à la page.

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5. Analyse Politique

‒ Les guerres présentes actuellement dans le monde dissuadent les clients potentiels de voyager.
‒ Il y a eu récemment des mises à jour concernant les divulgations de contributions politiques.
‒ Les entreprises se doivent de déclarer leurs dividendes annuels.
‒ L’industrie du divertissement apprécie l’ensemble des avantages fiscaux dont ils bénéficient.

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6. Analyse Legislative

‒ Disney est confronté à une menace qui grandit de jour en jour : le piratage. En effet, Disney doit aujourd’hui faire face au piratage et aux films en streaming qui envahissent la toile. Disney se doit de trouver une solution pour y remédier et changer radicalement de stratégie.
‒ Disney voit ses droits de propriété violés entre les films en streaming, les contrefaçons de peluches et autres produits dérivés.
‒ Le gouvernement français a également fait appliquer une loi « Loi n°2008-1369 » permettant aux parcs d’attractions d’implanter leur propre système de sécurité, mais ils doivent tout de même présenter leur résultat aux autorités gouvernementales. Disneyland Paris a donc son propre système de sécurité.

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