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➜ À voir aussi : Analyse PESTEL de l'entreprise Nintendo
- Seuls 30 % des salariés ont « confiance dans les décisions stratégiques prises par les dirigeants du Groupe Crédit agricole ».
- Suppression de 250 agences d’ici à 2020, soit 13 % de son réseau.
- Les réductions auront surtout lieu dans les grandes villes, où se trouvent 64 % des points de vente
- Se recentrer sur des très grosses ou des moyennes agences
- LCL assure qu’il n’y aura pas de suppressions d’emplois (non-remplacement d’un départ à la retraite sur deux)
- Le syndicat Force ouvrière (FO) estime que 350 à 400 emplois pourraient être supprimés, dans les agences, les services après vente et les supports techniques.
- La fréquentation des agences en forte baisse
- Taux bas et de nouveaux entrants, oblige à baisser les coûts
- Le Crédit agricole a annoncé vendredi l'inscription d'une charge de 491 millions d'euros sur sa filiale
- LCL, son résultat net 2016 en baisse à cause du bas niveau des taux d'intérêt
- Le contexte de taux bas ayant conduit à des renégociations massives des prêts immobiliers, pèse sur la valeur d'utilité de LCL, dépréciation de l'écart d'acquisition (dividende de 0,60 euro par action au titre de 2016
- Le nouveau directeur général de la banque, Michel Mathieu, a engagé LCL dans un plan de réductions de coûts.
En 2011, impôt exceptionnel sur les banques
-Séparation entre les banques de détail et les banques d'investissement
-Ralentissement économique de la Chine
-Panique sur le marché boursier dûe à la baisse des matières premières (baisse de certaines économies)
-Augmentation des fraudes sur internet des coordonnées bancaires
-Réglementation très stricte du secteur bancaire
-Menaces des nouveaux conquérants (Apple, Google ou autres FinTech) : revoir leur stratégie, améliorer les liens avec leurs clients, baisser les tarifs pour rester
- Montée de l'intérêt pour le blockchain (cryptomonnaie numérique Bitcoin)
- Des consolidations dans l'industrie des services financiers pour augmenter la compétition entre les banques
- Le marché du crédit est volatile depuis la crise des subprimes
- Les perspectives de croissance en France (+1,5 %) sont fragiles
- En avril 2017, lancement de Orange Bank
-Evolution des comportements des usagers, (privilégient de plus en plus les services en ligne au détriment de la relation directe avec le conseiller)
-Apparition de nouveaux concurrents nomades, plus réactifs et efficaces.
- 32 % des Français considèrent en savoir davantage que leur conseiller en matière de gestion de budget
- L'émergence des fintech, start-ups spécialisées dans les technologies financières, remet en question le business model des banques traditionnelles
- Le crédit à la consommation tend à plafonner
- Augmentation des établissements proposant des crédits à la consommation qui sont hors contrôle des banques
- Augmentation du crowdfunding (via des plateformes internet, permet de lever des fonds auprès de proches ou de moins proches, sans conditions particulières)
- Menace des Gafa (Google, Apple, Facebook, Amazon et les autres) qui proposent des solutions de paiement, ex: Lancé en 2014, ApplePay
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fbf – mars 2017 – Le secteur bancaire français
La FBF soutient la campagne de communication pour "la semaine de l'épargne salariale" décembre 2016
Marie-Anne Barbat-Layani : "L'État français devrait défendre son industrie bancaire
Fbf –février 2017 - Les bons chiffres 2016 du paiement sans contact
Fbf – MARS 2017 – La banque, un secteur féminisé
Fbf – les textes principaux régissant le secteur bancaire
Le monde informatique – comment les technologies vont bouleverser la banque en 2016
Revue-banque – Les objets connecté dans le secteur bancaire : révolution ou simple évolution ?
Le parisien – Banques : toutes les innovations
Le figaro : comprendre la crise des subprimes
Challenge : Orange Bank, une révolution pour le secteur bancaire – avril 2017
Les échos : le secteur bancaire à l'épreuve du big data – avril 2017
France inter avril 2017 – Quand la finance innove, la banque tremblote
Les échos – fév 2016 – Des banques rentables en recherche de nouvelles sources de revenus
Fintech en France : état des lieux – svp-intelligence – fév 2017
Le monde – février 2017
Le monde 2017 – La banque LCL compte fermer près de 250 agences à l’horizon 2020 et supprimerait 350 à 400
Le figaro – les épargnants veulent un contact direct avec leur conseiller bancaire – oct 2016
Le Figaro – Les français incités à choisir des cartes bancaires de plus en plus haut de gamme – janvier 2017
Le Figaro – Crédit Agricole : dépréciation de 491 millions liée à LCL – janvier 2017
BFM – Les clients au cœur de la stratégie digitale de LCL – fév 2016
Site LCL – juin 2017
Stratégies – Crédit agricole prend le judo à LCL - nov 2016
LCL innove dans l’accueil client -La Tribune – mars 2016
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