Analyse SWOT Quiksilver

Quiksilver se positionne autour de la culture de la glisse et de ses différentes valeurs (Nature, Liberté, Plaisir, Authenticité, Dépassement de soi et Respect), ce qui rejoint par ailleurs ses différentes initiatives en faveur notamment de l'environnement. Voici un document présentant l'analyse SWOT de la marque Quiksilver.

Plan du document

• I. Analyse SWOT
• II. Stratégie

Partie I : Analyse SWOT

1. Analyse externe

Environnement économique

Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse.

Environnement socio-culturel

Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat.

Le marché

En 2010, le marché de la glisse est estimé à 15 milliards d'euros avec le surf (65%), le snowboard (16%) et le skateboard (12%). L’habillement représente une part importante du marché, 4,7 milliards d’ euros dans le monde, 1,6 milliard d’euros en Europe et 470 millions d’ euros en France.

Concurrents (marché de l'habillement)

Concurrence directe avec Ripcurl, Billabong, Oxbow qui s'adresse à la même cible.

Concurrents (marché de l'équipement)

Concurrence avec les fabricants de matériel tel que Salomon, Rip Curl, Tecnica.

Consommateurs

Clientèle plus âgée qui a vieilli mais reste fidèle à la la marque et souhaite conserver cet esprit.

Distributeurs

438 magasins Quiksilver en Europe (QS Boardriders /Roxy Shop) et 180 en franchise (5%). En France, il existe plus de 80 Quiksilver boardriders et une vingtaine de Roxy Shop.

Synthèse des principales opportunités et menaces

Vieillissement de la population alors que Quiksilver s'adresse à une cible plutôt jeune. De nombreux concurrents sont intéressés par le marché de la glisse, c'est un marché à forte intensité concurrentielle. Le marché de la glisse est en forte croissance (2% en 2010) et le nombre de pratiquants augmente. Prise en compte de l'engagement éthique des entreprises dans les décisions d'achat des consommateurs.

2. Analyse interne

Le groupe Quiksilver

Activités de l'entreprise Quiksilver :

• • Habillement
• • Chaussures
• • Accessoires de sport
• • Maroquinerie
• • Produits dérivés

Missions et objectifs

Toucher les passionnés de sport de glisse mais pas seulement : femmes, clients plus âgés et surtout conserver l'ancienne clientèle. Conserver les valeurs initiales/authentiques qui ont fait le succès de la marque telles que le nomadisme, l'évasion, le respect de la nature, la liberté, le sport, le dynamisme.

Synthèse des principales forces et faiblesses

Quiksilver appartient a un groupe puissant. Diversité des points de vente (Boutiques appartenant a la marque, franchises revendeurs indépendants). Marque reconnue dans le domaine de la glisse, avec de nombreuses stars “ralliées” à l’image de la marque. Peu de marge de manoeuvre concernant la fixation des prix (ni baisse, ni hausse).

Partie 2 : Stratégie

1. Les objectifs de la marque

La marque s’est adaptée en fonction des principaux sports présents dans le monde de la glisse. Cette diversification s’explique par leur volonté de toucher une clientèle plus large. Grand effort de communication (va avec le sponsoring) pour développer sa notoriété avec notamment la présence de la marque lors de grands événements. Cette communication est pionnière dans le domaine car la marque s’imprègne complètement de toutes les facettes de la culture pour en être proche. Quiksilver communique de manière novatrice avec l'organisation de shows sportifs, musicaux artistiques ou bien même universitaires, parrainés par la marque.

2. Cible de la marque

Les adeptes de sport de glisse (adolescents, jeunes adultes hommes, femmes, juniors, etc.).

3. Positionnement

La marque Quiksilver est la marque de sport qui apporte du matériel technologique de qualité, tout en préservant l’environnement. Ce positionnement est attractif, distinctif, crédible et durable.