Analyse PESTEL Philips

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Royal Philips, Pays-Bas, créée en 1891 a son siège à Amsterdam. Aujourd'hui la société emploie 118 000 personnes dans plus de 60 pays. Philips est une entreprise technologique diversifiée, qui vise à améliorer la vie des gens grâce à des innovations significatives dans les domaines de la santé (Healthcare), des produits grand public (Consumer Lifestyle) et de l'éclairage (Lighting). Elle est l'un des leaders sur les marchés des soins du cœur, des soins de courte durée et des soins à domicile, des systèmes d’éclairage économes en énergie et des nouvelles applications en éclairage, ainsi que dans les domaines des produits de rasage, des tondeuses pour hommes et de l'hygiène bucco-dentaire. Ce positionnement est l'aboutissement d'un long recentrage, car si l'entreprise néerlandaise s'intéresse à la santé depuis les années 1920, elle était aussi présente sur de nombreux autres domaines dont elle s'est progressivement désengagée comme la musique ou les semi-conducteurs, l'éclairage étant le dernier en date l'an dernier. Philips, qui a réalisé en 2016 un chiffre d'affaires de 24,5 milliards d'euros. Le nouveau Philips répartit désormais son activité entre le médical (60 %) et les produits grand public (40 %). Il se positionne face à leurs concurrents comme SEB ou Oral B, comme des produits grand public bénéficiant de l’expertise médicale. En associant son expertise médicale et sa maîtrise des objets connectés, la marque estime pouvoir prendre soin de la beauté et du bien-être de quelque trois milliards d'individus d'ici à 2025. Améliorer la qualité de vie des gens et leur permettre de prendre en main leur santé : pour cette nouvelle mission, Philips voit les choses en grand puisqu'à Amsterdam, au siège du groupe, on parle de trois milliards d'individus concernés et d'un marché global de plus de 100 milliards d'euros.

Plan du document:

• I. Analyse Politique
• II. Analyse Économique
• III. Analyse Socio-culturel
• IV. Analyse Technologique
• V. Analyse Environnementale
• VI. Analyse Legislative

Partie 1 : Analyse Politique

• Disparition des frontières
  
  
• Les politiques gouvernementales diffèrent selon les pays pour le commerce, les producteurs doivent s'adapter.
  
  
• Le prix en baisse de l’accès à Internet.
  
  
• Le nombre grandissant d'internautes.
  
  
• La progression annuelle des ventes sur internet .
  
  

Partie 2 : Analyse Économique

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Partie 3 : Analyse Socio-culturel

• Tendance vers des produits innovants.

• Les femmes ont moins de temps pour aller dans les instituts.
  
  
•  Modification des habitudes de rasage des jeunes hommes.
  
  
• Vieillissement de la population.

• Engouement des ménages pour les produits innovants (produits blancs que bruns), favorable à l’accélération du cycle de renouvellement des produits.
  
  
• Le critère prix restera déterminant pour les ménages, ce qui profitera surtout aux acteurs du e-commerce.

• Les consommateurs sont de plus en plus avertis.

• Les deux premiers critères de choix sont le prix et la marque, ensuite les performances de l'appareil, la facilité d'utilisation et l'impact sur l'environnement.

• Les acheteurs se renseignent sur internet puis vont dans les unités commerciales.

• Pour l'acte d'achat du petit électro-ménager 90 % des acheteurs se renseignent sur internet mais le principal lieu d'achat pour ces produits reste le magasin physique

Partie 4 : Analyse Technologique

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Partie 5 : Analyse Environnementale

• Perte du pouvoir d'achat des consommateurs.

• Près de 15 millions de gros appareils ménagers, 46 millions de petits appareils sont achetés en France.

• Le marché des appareils ménagers est en progression constante, le chiffre d'affaires représente environ de 7,7 milliards d'euros.

• Les industriels de l'électroménager ont su s'adapter aux dernières tendances de consommation des ménages.

Partie 6 : Analyse Législative

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