BTS - Comptabilité générale Chapitre 20 - La méthode des coûts spécifiques

 

Plan du document :

 

 

PARTIE I : Principes de base

 

 

PARTIE II : Tableau différentiel d'exploitation

 

 

PARTIE III : Méthodologie

 

 

PARTIE IV : Limites de cette méthode

 

 

 

 

 

 

 

Partie I : Principes de base

 

 
Cette méthode reprend la même logique de mise en oeuvre que la méthode du coût variable et les mêmes objectifs. Elle doit donc permettre de prendre des décisions de gestion.

 

Cette méthode permet de calculer une marge sur coût spécifique pour chaque produit, pour chaque activité. L'intégration des charges fixes communes ne sert qu'à retrouver le résultat global de l'entreprise.

 

Cette méthode ne permet pas de calculer le prix de revient. Elle reste une méthode de coûts partiels. 

 

Le calcul de la marge sur coût spécifique d'un produit conduit à mesurer sa contribution à la couverture des charges fixes communes. 

 

 

 

 

 

 

Partie 2 : Tableau différentiel d'exploitation

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Partie 3 : Méthodologie

 

 

Une entreprise propose trois modèles ayant chacun leurs spécificités.

La direction souhaite obtenir des informations précises quant à la rentabilité de chacun des modèles lui permettant une gestion efficace.

 

 

Il faut identifier et ventiler les charges en :

 

Charges opérationnelles ou variables : charges évoluant en fonction de l’activité de l’entreprise.

Elles peuvent être directes ou indirectes.

 

Charges de structure ou fixes Elle peuvent être affectées directement (de façon parfois arbitraire). Elles permettent d’utiliser la méthode dite des coûts spécifiques.

Les charges fixes ne pouvant pas être affectées directement sont considérées comme des charges fixes communes.

 

 

 

 

 

 

 

 

Partie 4 : Limites de cette méthode

 

 

Remarques : 

• Comment sont calculées et réparties les charges fixes spécifiques ? 

 

• Comment évoluent les charges variables ? Sont-elles totalement proportionnelles au volume d’activité, comme semble le laisser penser les informations données ? 

 

• Les produits sont-ils complémentaires ? si l’entreprise décide d’arrêter la production de A par exemple, quel serait l’impact du point de vue commercial ?

 

• Peut-on développer sans limite la production du produit le plus rentable ? quel est son positionnement par rapport à la concurrence ?

 

• Dans quelle partie de cycle de vie du produit, se situe chaque production ? 

 

 

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