Analyse Swot Louis Vuitton

Louis Vuitton est la première marque de luxe au monde. Fondée à Paris en 1854, l’histoire de la Maison Louis Vuitton est bâtie autour du thème du voyage. Maroquinerie, prêt-à-porter, accessoires, souliers, horlogerie et joaillerie, les créations de la Maison marquent leur époque avec des objets entrés dans la légende. L’objectif stratégique* affiché par Bernard Arnault pour les vingt prochaines années: faire de Louis Vuitton « la marque de luxe la plus désirable»

Plan du document

• I. Forces
• II. Faiblesses
• III. Menaces
• IV. Opportunités

Partie 1 : Forces 

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Partie 2 : Faiblesses

• En 2015 pour la 1^ère fois, LV a dû fermer les boutiques insuffisamment rentables en Chine

• L’existence de « belles » contrefaçons peut dégrader l’image de la marque

Partie 3 : Menaces

• Le marché mondial du luxe est en ralentissement depuis 2014, notamment en Chine, à Macao et Hong-Kong, au Japon et en Russie
  
  
• La contrefaçon a pris une dimension considérable, amplifiée par les opportunités qu’offre la vente sur Internet. Concurrence déloyale pour les entreprises, elle est aussi la cause de la destruction d’emplois
  
  
• Certains consommateurs sont adeptes de pour la « belle » contrefaçon
  
  
• Depuis deux ans, le trafic a explosé sur les réseaux sociaux : Facebook, Instagram, Twitter.
  
  
• La digitalisation représente un coût élevé : financement de contenus en ligne de plus en plus sophistiqués, relation client premium… Le modèle économique rentable reste à inventer.
  
  
• Le Big Data peut effrayer le client adepte de la discrétion

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Partie 4 : opportunités

• Le Digital laisse apparaître de nouveaux relais de croissance

• La mise en place d’une stratégie cross canal entre internet et les boutiques par exemple permettrait d’enchanter le parcours client et de lui faire vivre une expérience inédite.
  
  
• Grâce au BIg data, il est possible d’ultra personnaliser le contact avec le client.

Sources

Le Monde

Économie et Entreprise, jeudi 4 février 2016, p. SCQ6

Economie & Entreprise

LVMH ne connaît pas la crise

Malgré le ralentissement en Chine, le géant du luxe a vu son activité progresser en 2015

Nicole Vulser

Le Figaro.fr

jeudi 11 février 2016 - 09:39 UTC +01:00

Actu-Eco

Les faux sacs Vuitton et fausses montres Cartier coûtent 8,8 milliards à l'Europe

Letessier, Ivan

Les Echos, no. 22072

Idées & Débats, mardi 24 novembre 2015, p. 10

L'analyse de la rédaction

L'industrie du luxe cherche la bonne martingale numérique

Par Dominique Chapuis Journaliste au service Industrie

Le Monde.fr

vendredi 25 septembre 2015

Contrefaçon : la guerre sans fin de l'industrie du luxe

La Correspondance de la Publicité

Le quotidien de la publicité, lundi 4 janvier 2016

[Louis Vuitton choisit un mannequin virtuel...]

Le Figaro, no. 22217

Le Figaro et vous, vendredi 15 janvier 2016, p. 31

Style

Louis Vuitton affûte sa stratégie horlogère

Comment lutter efficacement contre la contrefaçon dans les secteurs de la mode et du luxe?