Téléchargez gratuitement la matrice SWOT Nintendo. 

Vous y trouverez une analyse complète et précise de l'entreprise créatrice de la Super Nes.

Présentation :

Nintendo est la marque à l'orgine de la Game Boy, la Wii, la switch, la Nintendo Nes, la Nintendo Super Nes, la Gamecube. Et tout cela en moins de 40 ans. 
Nintendo a marqué à vie des générations de gamers et ne cesse de continuer à le faire !

Nintendo a été créée au Japon par M. Yamauchi. Elle commercialisait des cartes à jouer japonaise à ses débuts. Ce n'est qu'au début des années 1970 que Nintendo a commencé la production et commercialisation de jouets, bornes d'arcade, de consoles et de jeux-vidéo.

Nintendo a réussi a écoulé plus de 700 millions de consoles et 5 milliards de jeux vidéo dans le monde entier. 

Dans ce document, vous allez retrouver une analyse approfondie de la matrice SWOT de la marque japonaise Nintendo.

  Source : Chaîne YouTube "Everything"

Définition Analyse SWOT :

La démarche couramment appelée SWOT correspond à « Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Treats » soit FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITES, MENACES. 

C’est un outil de planification stratégique permettant de réaliser le diagnostic externe et interne pour faire l’analyse d’une entreprise à un instant T. Cet outil est pratique car sa méthodologie est simple et facilite la mise à jour d’un besoin de l’entreprise.

D'une part, l'analyse externe consiste à étudier les opportunités présentes dans l'environnement et les menaces liées, par exemple, à des changements concurrentiels ou économiques, à des évolutions du marché et de la société, comme à des transformations politiques ou réglementaires. Ce diagnostic externe permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l'environnement étudié. Ce sont des attributs qu'une entreprise doit nécessairement avoir pour dépasser le niveau de rentabilité moyen du secteur où elle opère.

D'autre part, l'analyse interne consiste à diagnostiquer les forces et les faiblesses de l'entreprise, à travers une étude de ses actions et résultats passés. Ceci conduit à identifier et auditer les compétences distinctives de l'entreprise, c'est-à-dire les savoir-faire, les ressources et les actifs qui la différencient significativement et durablement de ses concurrents.

Le diagnostic SWOT se fait sous la forme de deux tableaux récapitulatifs, l’un consacré aux opportunités et menaces, et l’autre aux forces et faiblesses.

Plan du document - Analyse SWOT Nintendo :

Part 1 : Forces

Part 2 : Faiblesses

Part 3 : Opportunités

Part 4 : Menaces

➜ Si vous souhaitez voir l'intégralité de l'analyse SWOT Nintendo, téléchargez le document ! 

Partie 1 : Forces 

1. Une institution. La marque Nintendo est connue de tous. Que ce soit à travers ses consoles (Game boy, Wii, Switch…) ou ses jeux vidéo (Mario, The Legend of Zelda et Pokémon), l’entreprise japonaise est devenue une institution dans cette industrie. Sur les 40 consoles les plus vendues depuis leur création, 15 ont été créées par Nintendo.

2. Le chiffre d’affaire a plus que doublé. Après le succès phénoménal de la Wii, Nintendo a connu quelques années décevantes en termes de chiffre d’affaire. Mais avec la commercialisation de la Switch, l’entreprise japonaise est passé d’un CA de 489,095 milliards de yens en 2017 à 1055, 682 milliards en 2018. Son chiffre d’affaire a donc plus que doublé en un an.

3. Une innovation continue. Nintendo a été pionnière dans le jeu vidéo. Ses consoles comme la Wii ou encore la Switch ont révolutionné l’univers de l’industrie. L’entreprise est connue pour sa créativité et son innovation continue.

4. La stratégie de la « casualisation » des jeux vidéo. Nintendo a toujours souhaité démocratiser le jeu vidéo en l’ouvrant à toutes les catégories démographiques. L’entreprise japonaise vise le marché des jeux vidéo familiaux, instructifs et créatifs. Cette stratégie lui permet d’éviter les critiques récurrentes et fréquentes sur jeux vidéo : violence, sexe…

5. Relations clients et fournisseurs. Nintendo offre à ses clients un service de haute qualité. Mais l’entreprise sait également entretenir et consolider son réseau de fournisseurs. L’entreprise japonaise sait fidéliser ses partenariats.

6. Partenariat avec Disney. Nintendo s’est rapproché de Disney pour multiplier les projets communs. Une émission Disney est même conçue autour de la console Switch. Nintendo ne pouvait rêver d’une meilleure publicité.

Partie 2 : Faiblesses

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Partie 3 : Opportunités

1. Une industrie toujours en croissance. L’industrie du jeu vidéo ne cesse de gagner des parts de marché. Les consommateurs ne semblent jamais avoir été aussi nombreux. Cette effervescence ne peut que profiter à Nintendo.
   
   
   
2. La réalité virtuelle. La RV semble être l’avenir pour les jeux vidéo. En effet, cette innovation sera bientôt l’occasion d’offrir aux gamers une expérience de jeu jamais atteinte. Récemment, en 2019, Nintendo alancé le kit Nintendo, un jeu d'assemblage d'objets en carton à vertu éducative introduisant la réalité virtuelle. Cette approche marketing semble avoir été envisagée pour séduire les parents mais aussi pour introduire la réalité virtuelle auprès des plus jeunes. Histoire de les préparer à ce phénomène en devenir.

3. Le numérique en croissance forte. Tout le monde ou presque détient aujourd’hui un smartphone. De plus les infrastructures ne cessent de grandir et de s’améliorer pour offrir une connexion de plus en plus performante. L’être humain devient de plus en plus connecté. Ce nouveau paradigme ne peut qu’être bénéfique pour Nintendo.

4. Création d’une filiale pour « jeux d’adultes ». Si Nintendo privilégie la casualisation des jeux vidéo, on a pu voir que les consommateurs, arrivés à un certain âge, s’orientent vers d’autres marques offrant un univers plus adapté, plus adulte. Nintendo aurait intérêt à créer une filiale consacrée à la production et à la commercialisation de ces jeux. Cela lui permettrait de fidéliser ses clients sur du long terme et gagner plus de part de marché en élargissant sa cible.

5. En finir avec les consoles. Nintendo laisse entendre que la production de consoles ne sera peut-être pas son cheval de bataille dans les années à venir. En effet l’entreprise japonaise pensent utiliser les supports existants (Smartphone, tablette…) pour donner accès à ses jeux. Cela pourrait être pertinent et riche de perspectives. En effet cette stratégie diminuerait sensiblement les coûts de production et répondrait à l’attente des consommateurs qui apprécient de tout pouvoir centraliser sur leur sacrosaint Smartphone.

Partie 4 : Menaces