Coaching

Voici un document complet et détaillé sur le coaching et le management.
Vous y trouverez les définitions fondamentales,les objectifs du coaching, les types de coaching ou encoe les types de coaching illustrés par des cas concrets.

Partie 1: Définitions

Le coaching est un processus : c’est l’accompagnement psychologique d’un professionnel ou d’un groupe de professionnels sur leur terrain de travail. Orienté vers l’individu, il  lui permet d’atteindre un niveau d’équilibre et de performance optimal, et un meilleur savoir sur soi, sur l’autre et l’environnement. Il favorise l’expression de l’ensemble de son potentiel : aussi bien intellectuel qu’émotionnel, organisationnel et créatif. Il aide enfin chacun à gérer son contact en explorant des freins psychologiques et relationnels.

C’est l’accompagnement d’une personne à partir de ses besoins professionnels pour le développement de son potentiel et de ses savoir faire.

Partie 2 : Le rôle du coaching

L'action du coach vise toujours à favoriser l'évolution, il travaille selon des objectifs précis, ciblés, concrets, réalistes et acceptables.
Le coach ouvre le champ de réflexion sur des horizons différents et donc  apprend au 'coaché' à apprendre par lui-même.
Il fait  émerger chez lui  des ressources parfois insoupçonnées.

Le coaching permet de mieux gérer, ainsi que de mieux jongler avec toute les individualités, de trouver un équilibre dans le groupe.

Les conséquences des difficultés de communications en entreprises, nous les connaissons tous, stress, harcèlement, dévalorisation, ennui au travail. Mieux communiquer en entreprise avec le coaching c’est aussi, gérer les motivations, le temps, les priorités, atteindre des objectifs de développement, développer sa propre productivité ou encore son activité en tant que créateur d’entreprise.

Partie 3 : Les types de coaching

• Le coaching ponctuel
  Principalement demander pour aboutir a la résolution d’une difficulté.
  Dans ce cas le coach, accompagne un professionnel qui cherche à améliorer son potentiel
  
  
• Le coaching stratégique
  Ce coaching est centré   sur le fonctionnement de la personne et de son equipe. Cette fois  , l’attention est plus global et permet la prise en charge d’élements organisationnels ,relationnels , interactifs sur une periodes plus longue ainsi qu’un travail en profondeur sur les ressources humaines coaché.
  
  
• le coaching continu
  Ce coaching correspond a l’image  classique du travail de l’entraineur.Il s’agit d’une recherche permanente de la performance ne visant pas necessairement à régler un probléme ou une difficulté.