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Cabinet d'audit et de conseil reconnu mondialement, Deloitte totalise des revenus équivalents à 43,2 milliards de dollars en 2018 avec plus de 286 200 employés.
Le cabinet Deloitte a vu le jour en 1989 grâce à la fusion de 2 cabinets d'audit (Deloitte Haskins et Sells & Touche Ross International) et est actuellement dirigé par Monsieur Punit Renjen depuis le 1er juin 2015.
Dans ce document, vous allez retrouver une analyse approfondie de la matrice PESTEL Deloitte.
"L'analyse Pestel est un outil marketing permettant de déterminer l'influence que peut avoir le macro-environnement sur une entreprise. L'étude de ce macro-environnement permet d'identifier les facteurs propres à une situation (zone géographique, marché, entreprise, secteur d'activité...) et ainsi être capable de mesurer l'impact de ces facteurs sur une organisation.
Le mot PESTEL est un acronyme qui reprend la première lettre de chaque partie de l'analyse :
Politique - Economique - Sociologique - Technologique - Ecologique - Légale"
I. Analyse politique
II. Analyse économique
III. Analyse socio-culturelle
IV. Analyse Technologique
V. Analyse environnementale
VI. Analyse législtative
➜ Si vous souhaitez voir l'intégralité de l'analyse PESTEL Deloitte, téléchargez le document !
Deloitte doit tenir compte des facteurs politiques des pays où la société est présente et des pays où elle souhaite s’implanter et se développer.
Elle doit s’assurer que le régime mis en place est stable et que la politique proposée est favorable au développement économique.
Plus précisément, Deloitte doit connaître tous les facteurs politiques susceptibles de perturber l’économie du pays. On citera :
Mais un monde est toujours en mouvement et des changements politiques sont toujours susceptibles d’intervenir et de modifier le contexte général dans un pays. On peut prendre comme exemple la zone euro. Avec le Brexit, l’accession au pouvoir de partis d’extrême droit comme en Italie, les mouvements sociaux en France (les gilets jaunes), les manifestations de défiance envers l’économie mondialisée, de nombreux éléments politiques peuvent avoir un impact très fort sur l’économie européenne. Cela peut se traduire par des risques géopolitiques, des pénuries de compétences, des baisses de consommation par ménage, des politiques fiscales peu favorable à la croissance économique, etc.
Des situations de crises peuvent être porteuses pour Deloitte car elles peuvent amener les entreprises à solliciter ses services pour mieux appréhender les difficultés présentes et à venir. Mais les crises peuvent aussi tellement fragiliser les entreprises que ces dernières peuvent péricliter rapidement et mourir ou alors ne pas avoir les moyens de faire appel à un cabinet aussi important que Deloitte.
➜ Téléchargez l'analyse PESTEL Deloitte gratuitement pour voir la suite
Les consommateurs pour Deloitte dans un pays donné sont les entreprises, les associations et les collectivités territoriales. La société doit donc connaître leurs caractéristiques socio-culturelles pour adapter ses produits et surtout sa communication et son approche marketing pour être en phase avec ses futurs clients. Il est évident qu’on ne communique pas de la même façon avec des industriels chinois et des industriels brésiliens, pour ne prendre que cet exemple.
Mais Deloitte est aussi employeur et doit s’assurer que dans un pays où la société souhaite s’implanter la population a un niveau socio-cultuel suffisant pour assurer les missions hautement qualifiées qu’elle propose. Deloitte a besoin de Consultants Data & Analytics, de Chargé d’affaires Transaction Services, de Managers audit, de Consultants en Fusions-acquisitions (…) et tous ces métiers réclament un cursus de formation pointus que le pays ciblé doit pouvoir proposer à sa population.
Notons également que Deloitte sponsorise des évènements sportifs pour mieux se faire connaître auprès des populations. Et comme la société a une approche internationale, elle choisit des événements internationaux commeles Jeux olympiques d'été et d’hiver.
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Deloitte accompagne également les entreprises dans le domaine de l’environnement, du RSE, etc. pour qu’elles soient performantes juridiquement et fiscalement parlant. La société doit donc être au fait de tout ce qui touche à l’environnement dans un pays où elle souhaite se développer.
Mais que fait Deloitte personnellement pour l’environnement, l’écologie, le développement durable ? On sait aujourd’hui, en effet, que toute entreprise doit pouvoir montrer et démontrer à sa clientèle qu’elle est acteur raisonnable et raisonné par rapport à toutes ces préoccupations. Sur son site français, la société met en avant diverses actions mises en place via sa fondation. Créée en 2008, cette dernière organise des actions solidaires en faveur des handicapés, finance des événements avec le Secours populaires pour les plus démunis, décerne des prix dédiés aux étudiants œuvrant pour plus de solidarité, vient en aide à des associations dans des pays en difficulté, etc.
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